Chúng ta có thể thiết kế quy trình tái chế tài nguyên như thế nào?

Toshiya Goto

Tốt nghiệp Đại học Công nghệ Công nghiệp Tokyo. Nghiên cứu viên tại Viện Thiết kế Chăm sóc Sức khỏe thuộc cùng trường đại học. Thúc đẩy phát triển kinh doanh và quản lý thiết kế, tập trung vào xây dựng thương hiệu và thiết kế tuần hoàn. Đồng thời, giảng dạy khách mời tại các trường đại học và thuyết trình cho các doanh nghiệp. Hoạt động tích cực trong nhiều lĩnh vực, bao gồm đại diện của JGLproducts, giám đốc của TRIFE DESIGN và tham gia vào đơn vị kinh doanh của ECDC.<br />

Satoshi Ono

Trưởng phòng Marketing / Trưởng bộ phận Xúc tiến Kinh tế Tuần hoàn, Công ty TNHH Pantech. Sau khi làm việc với vai trò quy hoạch phát triển đô thị, ông gia nhập Công ty TNHH Pantech vào năm 2020. Bên cạnh việc giám sát công tác marketing, quan hệ công chúng và thiết kế, ông còn tham gia vào nhiều dự án hợp tác với các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm hỗ trợ xây dựng và vận hành các dự án tái chế tài nguyên nhựa, phát triển và cung cấp các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Từ hệ thống điều khiển vòng hở sang hệ thống điều khiển vòng kín

Ôi không

Năm 2021, Pantech thành lập Bộ phận Xúc tiến Kinh tế Tuần hoàn, chuyên phát triển mô hình kinh doanh thu gom rác thải nhựa, tái chế thành nguyên liệu thô, chế biến thành sản phẩm và trả lại cho các công ty tạo ra chất thải. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã nhận được nhiều yêu cầu từ các công ty muốn xây dựng mô hình khép kín để tuần hoàn các vật liệu trước đây được coi là chất thải bằng cách chuyển hóa chúng thành sản phẩm ngay trong nội bộ công ty.
Trong lĩnh vực tái chế tài nguyên nhựa, mô hình vòng hở rất phổ biến, trong đó tài nguyên thải ra từ một công ty được bán cho các đơn vị tái chế hoặc được tái chế thành nguyên liệu thô để các công ty khác sử dụng. Điều này khó có thể thay đổi trong tương lai, nhưng mặt khác, dường như đang có nhu cầu ngày càng tăng đối với mô hình vòng kín, nơi các công ty tái sử dụng các vật liệu mà chính họ thải ra.
Tôi hình dung ông Goto nhận được rất nhiều câu hỏi về các hệ thống vòng kín.

Đi đến

Vâng, chúng tôi nhận được rất nhiều yêu cầu từ các công ty muốn tận dụng vật liệu phế thải hoặc sản phẩm tồn kho. Tôi nghĩ số lượng công ty quan tâm đến hệ thống khép kín chắc chắn đang tăng lên.
Mặc dù xu hướng này có thể được xem là dấu hiệu của sự tiến bộ hướng tới nền kinh tế tuần hoàn, tôi lo ngại rằng nhiều dự án trong số này chỉ là những dự án đơn lẻ. Mặc dù nhiều công ty muốn tận dụng vật liệu phế thải của họ thay vì vứt bỏ, tôi nghĩ vẫn còn ít công ty nhận thức được tầm quan trọng của tính bền vững và khả năng kinh doanh hiệu quả.
Mặc dù những sáng kiến như vậy chắc chắn rất có ý nghĩa ngay cả khi chỉ là các dự án riêng lẻ, nhưng nếu mục tiêu là chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn, điều quan trọng là phải tích hợp các hệ thống khép kín vào hoạt động kinh doanh và xây dựng một hệ thống cho phép vận hành liên tục, thay vì để chúng chỉ là những dự án đơn lẻ.

Ôi không

Thực tế, việc tích hợp chu trình khép kín vào hoạt động kinh doanh là vô cùng quan trọng. Mặc dù khái niệm kinh tế tuần hoàn đã trở nên khá phổ biến, nhưng nó vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu và khám phá, và ngay cả khi nhìn rộng ra các ngành công nghiệp và xã hội, các ví dụ về chu trình khép kín vẫn còn hạn chế. Do đó, dường như không thể tránh khỏi việc hiện nay có nhiều sáng kiến đơn lẻ tập trung mạnh vào PoC (bằng chứng về tính khả thi) hoặc thử nghiệm, nhưng điều quan trọng là không để chúng chỉ dừng lại ở những nỗ lực nhất thời, mà cần cập nhật các sáng kiến này từng bước một với tầm nhìn trung và dài hạn.

Thiết kế này thiếu tính tuần hoàn.

Đi đến

Nhưng trên thực tế, có rất nhiều vật liệu không thể tái chế thành nguyên liệu thô.

Ôi không

Thực tế có rất nhiều loại vật liệu như vậy. Pantech đã tham gia vào việc tái chế nhiều loại nhựa, và chúng tôi có kinh nghiệm với các vật liệu composite như màng nhiều lớp và vật liệu phủ nhôm, những vật liệu thường được coi là khó tái chế, vì vậy chúng tôi tự tin vào khả năng xử lý chúng. Tuy nhiên, thực tế là vẫn còn nhiều vật liệu không thể tái chế. Một trong những lý do khiến 3/4 lượng rác thải nhựa ở Nhật Bản không được tái chế có thể là do các sản phẩm đó ngay từ đầu không được thiết kế để dễ dàng tái chế.
Tại Nhật Bản, cái gọi là "Luật Tái chế Tài nguyên Nhựa" được ban hành năm 2022, cùng lúc đó, "Hướng dẫn Thiết kế Sản phẩm Nhựa" cũng được thực hiện nhằm khuyến khích các nhà sản xuất sản phẩm nhựa xem xét vấn đề môi trường ngay từ giai đoạn thiết kế. Tuy nhiên, vì những hướng dẫn này không có tính ràng buộc pháp lý, nên dường như chúng không được các nhà máy sản xuất chú trọng nhiều.

Đi đến

Các khái niệm như "thiết kế tuần hoàn", "DfE (Thiết kế vì Môi trường)" và "thiết kế sinh thái", đề cập đến thiết kế thân thiện với môi trường, đang được chính phủ, giới học thuật và một số công ty tiên phong thúc đẩy, nhưng ở Nhật Bản, chúng vẫn chưa được chấp nhận rộng rãi so với châu Âu và Hoa Kỳ.

Ôi không

Thiết kế tuần hoàn vẫn được xem là một giải pháp thay thế, nhưng nếu trở thành xu hướng chủ đạo, nó có thể mang lại những thay đổi đáng kể trong cách thức tái chế tài nguyên.

Đi đến

Nếu khái niệm thiết kế tuần hoàn trở nên phổ biến, các yếu tố môi trường và tính tuần hoàn sẽ được chú trọng đến sản phẩm cũng như chức năng và tính thẩm mỹ của chúng, và việc lựa chọn vật liệu và thiết kế sản phẩm trong quá trình sản xuất sẽ thay đổi. Kết quả là, việc sử dụng các vật liệu khó tái chế, chẳng hạn như vật liệu composite và vật liệu có chứa kim loại, sẽ tự nhiên giảm đi, và khả năng tái chế tài nguyên sẽ được mở rộng hơn nữa. Tuy nhiên, có vẻ như sẽ cần một thời gian nữa trước khi thiết kế tuần hoàn thực sự được áp dụng trong sản xuất.

Ôi không

Đúng vậy. Mặc dù "Hướng dẫn thiết kế sản phẩm nhựa" có đề cập đến những vấn đề như sử dụng vật liệu đơn nhất và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tháo lắp và tách rời, nhưng thiết kế sản phẩm không phải là thứ có thể dễ dàng thay đổi, và quá trình chuyển đổi sẽ đòi hỏi rất nhiều thời gian và tiền bạc.

Đi đến

Trong thời đại sản xuất hàng loạt, tiêu thụ hàng loạt và thải bỏ hàng loạt này, các nhà sản xuất và nhà bán lẻ hiện nay được yêu cầu phải thực hiện trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất, bao gồm cả các giai đoạn thải bỏ và tái chế sau khi sản phẩm được sản xuất. Xét đến điều này, có vẻ như các nhà sản xuất và nhà bán lẻ phải giải quyết những vấn đề này như một phần trách nhiệm của họ, ngay cả khi điều đó tốn thời gian và tiền bạc.

Thiết kế quy trình tuần hoàn tài nguyên, vượt ra ngoài phạm vi thiết kế tuần hoàn.

Ôi không

Mặc dù thiết kế tuần hoàn chắc chắn là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy tái chế tài nguyên, tôi tin rằng chỉ riêng thiết kế tuần hoàn thôi là chưa đủ để đạt được mục tiêu tái chế tài nguyên bền vững.

Đi đến

Thật vậy, thiết kế sản phẩm thân thiện với môi trường thường bị ảnh hưởng nặng nề bởi quan điểm của các ngành công nghiệp "mạch máu" (các ngành cung cấp và phân phối hàng hóa và dịch vụ), và dường như không mấy chú trọng đến quan điểm của các ngành công nghiệp "mạch máu" (các ngành cung cấp và phân phối hàng hóa và dịch vụ). Nếu chúng ta muốn xem xét cách thu gom các sản phẩm đã qua sử dụng, tái chế chúng và biến chúng thành sản phẩm mới, thì chúng ta cần phải kết hợp quan điểm của các ngành công nghiệp "mạch máu".

Ôi không

Bạn hoàn toàn đúng. Người ta thường nói rằng sự hợp tác giữa các ngành công nghiệp động mạch và tĩnh mạch là rất quan trọng để hiện thực hóa nền kinh tế tuần hoàn, nhưng nếu chúng ta không chỉ thiết kế sản phẩm mà còn cả quy trình từ thu gom sản phẩm sau khi sử dụng đến tái sản xuất, thì dường như không còn cách nào khác ngoài việc các ngành công nghiệp động mạch và tĩnh mạch phải hợp tác và cùng nhau tạo ra một mô hình tuần hoàn.
Tái chế tài nguyên có thể được mô tả là quá trình sản xuất liên tục bằng cách trao đổi tài nguyên lẫn nhau giữa các ngành công nghiệp chính (ngành động mạch) và ngành công nghiệp phụ (ngành tĩnh mạch). Tuy nhiên, để đạt được điều này, thiết kế tuần hoàn chỉ từ góc độ ngành động mạch là chưa đủ; thiết kế sản phẩm và việc xây dựng các luồng tái chế tài nguyên phải tính đến các quy trình phụ như thu gom và tái chế. Nếu không, khi thực hiện tái chế tài nguyên trên thực tế, chắc chắn sẽ phát sinh vấn đề ở đâu đó, dẫn đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Đi đến

Trước hết, những cân nhắc thiết yếu đối với việc tái chế tài nguyên bao gồm việc xác định những vật liệu và điều kiện nào có thể tái chế, các phương pháp thu gom và vận chuyển hiệu quả các sản phẩm đã qua sử dụng, cũng như nơi và cách thức tái chế chúng. Hơn nữa, việc thực hiện một kế hoạch như vậy đòi hỏi phải kiểm tra sự tuân thủ trước đó, điều này đòi hỏi kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn đáng kể, khiến cho các ngành công nghiệp truyền thống khó có thể tự mình xử lý những vấn đề này.

Ôi không

Để thiết kế quy trình tái chế tài nguyên, cần phải hiểu rõ cả logic của ngành công nghiệp động mạch và tĩnh mạch, nhưng tôi nghi ngờ rằng có nhiều người ở Nhật Bản có thể làm được điều đó. Vì vậy, để hiện thực hóa việc tái chế tài nguyên bền vững, tôi tin rằng điều cần thiết là ngành công nghiệp động mạch, tập trung vào sản xuất sản phẩm cuối cùng, và ngành công nghiệp tĩnh mạch, chuyên về thu gom và tái chế nguyên liệu thô, phải hợp tác với nhau.

Đi đến

Tôi nghĩ có rất nhiều người làm việc với danh xưng "nhà thiết kế", nhưng nhiều người trong số họ, dù là nhà thiết kế đồ họa hay nhà thiết kế không gian, đều tự giới hạn mình trong một lĩnh vực chuyên môn cụ thể. Nếu chúng ta coi thiết kế chuyên về những lĩnh vực như vậy là "thiết kế theo nghĩa hẹp", thì tôi nghĩ rằng thiết kế liên quan đến tái chế tài nguyên có thể được gọi là "thiết kế theo nghĩa rộng".
Mặc dù "thiết kế theo nghĩa rộng" có thể bao gồm "quản lý thiết kế", lĩnh vực cố gắng mở rộng các phương pháp dựa trên thiết kế sang các lĩnh vực như quản lý kinh doanh, nhưng thiết kế tái chế tài nguyên là một lĩnh vực riêng biệt. Ngay cả những nhà sáng tạo, tư vấn viên và học giả xuất sắc trong quản lý thiết kế cũng có thể thấy thiết kế tái chế tài nguyên là một thách thức. Ngay cả khi họ có thể tạo ra một chiến lược bằng cách khảo sát và phân tích thị trường, việc lựa chọn đối tác tối ưu và xây dựng một kế hoạch thực sự hiệu quả là vô cùng khó khăn.
Thiết kế tái chế tài nguyên là điều không được dạy trong các chương trình đào tạo thiết kế, cũng chẳng có sinh viên nào học về nó. Đó không phải là điều bạn có thể làm chỉ vì bạn có bằng MBA hay MFA. Tôi nghĩ bạn thực sự chỉ có thể có được nó thông qua kinh nghiệm thực tế.

Ôi không

Tôi cũng đã đổi việc và bước vào ngành này, nhưng giải pháp tối ưu lại khác nhau tùy thuộc vào loại nhựa, diện tích, hình dạng, v.v., và các quy trình được chia nhỏ, chuỗi cung ứng cũng phức tạp, nên tôi đã rất khó khăn để theo kịp. Tôi vẫn đang học hỏi, nhưng quá trình thử và sai đang diễn ra trên toàn thế giới để hiện thực hóa nền kinh tế tuần hoàn, vì vậy việc phải tiếp thu thông tin mới mỗi ngày thực sự rất khó khăn (cười). Thiết kế tái chế tài nguyên không thể chỉ thực hiện ở khâu ngược lại, và tôi tin chắc rằng điều đó không thể hiện thực hóa được nếu không có sự hợp tác chặt chẽ giữa các ngành công nghiệp chính và ngành công nghiệp ngược.

Cần những gì để thực hiện sự phối hợp giữa động mạch và tĩnh mạch?

Đi đến

"ReTA BASE"*, một dự án mà chúng tôi đang hợp tác với Pantech , không phải là một hệ thống khép kín, nhưng nó có thể được coi là một ví dụ về sự hợp tác giữa động mạch và tĩnh mạch. Pantech đảm nhiệm việc thu gom rác thải nhựa và tái chế chúng thành nguyên liệu thô, chúng tôi cùng nhau phát triển chất liệu vải, và TRIFE DESIGN đảm nhiệm việc sản xuất và phân phối sản phẩm cuối cùng. Tôi tin rằng dự án này chỉ có thể thực hiện được vì Pantech phụ trách mảng tĩnh mạch và TRIFE DESIGN phụ trách mảng động mạch.

"ReTA BASE"* | Một thương hiệu/dự án thúc đẩy tái chế tài nguyên nhựa, được đồng sáng lập bởi TRIFE DESIGN Co., Ltd. và Pantech Co., Ltd. Thương hiệu này phát triển các sản phẩm phục vụ lối sống, chủ yếu là túi xách. Một đặc điểm nổi bật là thương hiệu đã thiết lập được một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tại Nhật Bản, từ việc thu gom rác thải nhựa không mong muốn đến việc tái chế chúng thành nguyên liệu thô, sản xuất sản phẩm, phân phối và bán hàng.

Ôi không

Kể từ khi ra mắt vào năm 2021, "ReTA BASE" đã mở rộng dòng sản phẩm của mình, và thật may mắn, số lượng cửa hàng bán sản phẩm của chúng tôi đã tăng lên đều đặn. Trong ngành công nghiệp thời trang, nơi các xu hướng đến rồi đi rất nhanh, thưa ông Goto, ông nghĩ sao về lý do tại sao "ReTA BASE" lại có thể duy trì hoạt động kinh doanh theo cách này?

Đi đến

Trước hết, tôi nghĩ điều quan trọng là Pantech và TRIFE DESIGN đã xây dựng được mối quan hệ bình đẳng. Việc có thể làm việc cùng nhau trên cơ sở bình đẳng thay vì thứ bậc là một lợi thế lớn. Và tôi nghĩ rằng việc hai bên có chung giá trị cũng là một yếu tố then chốt.

Ôi không

Mặc dù hoạt động trong các ngành khác nhau, nhưng ban đầu chúng tôi đều có chung mong muốn tạo ra các sản phẩm tái chế tài nguyên. Tôi tin rằng chỉ mất chưa đầy một năm từ giai đoạn lập kế hoạch ban đầu của "ReTA BASE" đến khi ra mắt thương hiệu, và tôi nghĩ đó là vì các giá trị của chúng tôi tương đồng, giúp cho các cuộc thảo luận diễn ra suôn sẻ và dự án tiến triển thuận lợi.
Ông Goto đã trực tiếp đến thăm địa điểm tái chế, điều này giúp ông hiểu sâu hơn về các quy trình ở phía ngược lại, từ khâu thu gom đến nguyên liệu thô được tái chế. Tôi cũng học được rất nhiều điều về logic ở phía ngược lại, cách tạo ra sản phẩm cuối cùng, trong quá trình làm việc cùng ông Goto trong dự án này. Tôi tin rằng quá trình làm sâu sắc thêm sự hiểu biết lẫn nhau này thực sự rất quan trọng.

Đi đến

Khi các ngành công nghiệp khác nhau hợp tác, tôi tin rằng cần có thời gian để làm sâu sắc thêm sự hiểu biết lẫn nhau. Tại TRIFE DESIGN, chúng tôi tích cực hợp tác với các ngành công nghiệp khác, nhưng những gì phổ biến trong ngành này thường không phổ biến đối với những người trong ngành khác. Nếu chúng ta tiến hành mà không làm sâu sắc thêm sự hiểu biết lẫn nhau, ý định và kỳ vọng sẽ không được truyền đạt đúng cách, và chi phí giao tiếp sẽ cao một cách không cần thiết. Hơn nữa, mọi việc khó có thể diễn ra tốt đẹp nếu mối quan hệ không dựa trên cơ sở bình đẳng.

Ôi không

Xét về ngành công nghiệp động mạch và tĩnh mạch, mô hình kinh doanh là phía động mạch đặt hàng sản xuất và phía tĩnh mạch chấp nhận sản phẩm, do đó phía tĩnh mạch ở vị thế yếu hơn. Khi nhu cầu về nguyên liệu nhựa tái chế tăng lên và khái niệm trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất được nâng cao, cấu trúc và mối quan hệ này đang bắt đầu thay đổi phần nào, nhưng có lẽ sẽ cần thêm thời gian trước khi hai bên trở nên bình đẳng.

Đi đến

Tôi cũng cho rằng việc xác định rõ ràng cách thức kết quả dự án sẽ được nhìn nhận như thế nào trước khi bắt đầu là rất quan trọng.

Ôi không

Tất cả phụ thuộc vào cách bạn nhìn nhận khía cạnh kinh tế. Với "ReTA BASE", chúng tôi tạo ra doanh thu và lợi nhuận thông qua việc bán sản phẩm, vì vậy tôi nghĩ đó có thể được coi là một thành công của dự án. Tuy nhiên, cả công ty chúng tôi và TRIFE DESIGN đều nhìn thấy giá trị trong sáng kiến này vượt ra ngoài những lợi ích kinh tế hữu hình, và nếu có sự khác biệt trong nhận thức đó, chắc chắn dự án có nguy cơ thất bại.

Đi đến

Mặc dù việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận rất quan trọng khi phát triển một doanh nghiệp, nhưng những dự án kiểu này cũng đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu, phải không? Thông qua những nỗ lực này, kiến thức được tích lũy, mạng lưới được mở rộng và thương hiệu được xây dựng, vì vậy tôi nghĩ điều quan trọng là phải xem xét việc hình thành những tài sản vô hình này từ góc độ trung và dài hạn như một thành tựu. Tôi không nghĩ lợi ích kinh tế chỉ đơn thuần là việc kiếm tiền, nhưng như ông Ohno đã nói, nếu có sự hiểu lầm ở đây, tôi nghĩ sự hợp tác sẽ không suôn sẻ.

Ôi không

Theo nghĩa đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) có thể tạo điều kiện thuận lợi hơn cho sự hợp tác so với các tập đoàn lớn. Các tập đoàn lớn, dù tốt hay xấu, đều có cấu trúc tổ chức phân chia theo chức năng, nhưng để hiện thực hóa việc tái chế tài nguyên, tôi cho rằng sự hợp tác giữa các bộ phận nội bộ là vô cùng quan trọng, thậm chí trước cả việc xem xét hợp tác với các bên ngoài. Tùy thuộc vào quy mô dự án, các bộ phận như bộ phận phụ trách môi trường và phát triển bền vững, cũng như bộ phận lập kế hoạch, nghiên cứu và phát triển, thiết kế, sản xuất, kiểm soát chất lượng và quan hệ công chúng, đều tham gia vào việc tái chế tài nguyên, và việc huy động các bộ phận khác dường như là một trở ngại đối với các tập đoàn lớn khi thực hiện các dự án như vậy.

Đi đến

Đúng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) có thể linh hoạt hơn. Điều đó chắc chắn đúng với "ReTA BASE". Nếu những người có thẩm quyền, chẳng hạn như quản lý dự án và người ra quyết định, tham gia và có sự đồng thuận về hướng đi và mục tiêu của dự án, tôi nghĩ ngay cả các tập đoàn lớn cũng có thể tiến lên nhanh chóng.

Chuyển đổi hệ sinh thái sản xuất thành một hệ sinh thái tuần hoàn.

Ôi không

Tầm quan trọng của việc tái chế tài nguyên nhựa ở Nhật Bản đã được nhấn mạnh ở nhiều nơi, và các công ty đang trong quá trình hành động, nhưng trên thực tế, tỷ lệ tái chế vật liệu của Nhật Bản không tăng lên, và 70% tài nguyên tái chế vẫn được xuất khẩu ra nước ngoài. Tôi nghĩ rằng để chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn, cần phải xem xét lại hệ thống xã hội từ gốc rễ.

Đi đến

Ngoài thiết kế tuần hoàn thân thiện với môi trường mà chúng ta đã thảo luận hôm nay, điều cần thiết là việc thiết kế chu trình tuần hoàn tài nguyên thông qua sự tích hợp giữa các mạch máu và tĩnh mạch trở nên phổ biến. Mặc dù việc tích lũy những ví dụ nhỏ như "ReTA BASE" chắc chắn rất quan trọng, nhưng cách tiếp cận hiệu quả nhất có thể là ban hành các quy định ràng buộc về mặt pháp lý, giống như các quy định ở EU.

Ôi không

Xét đến lịch sử đã qua, dường như Nhật Bản khó có thể áp dụng cách tiếp cận như vậy, nhưng ngay cả các quy định của EU cũng sẽ ảnh hưởng đến các công ty Nhật Bản. Các quy định ELV và PPWR được đề xuất là những ví dụ điển hình. Chúng tôi kỳ vọng những điều này sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi xanh trong các công ty Nhật Bản, và thực tế, nhiều công ty đang hành động, và rất vui vì chúng tôi đã nhận được nhiều yêu cầu.
Tôi nghĩ rằng các tập đoàn lớn hiện đang là trung tâm của xu hướng này, nhưng hành động của các tập đoàn lớn cũng ảnh hưởng đến các nhà cung cấp, và kết quả là, tôi tin rằng điều này sẽ dẫn đến sự chuyển dịch trong hệ sinh thái sản xuất của Nhật Bản hướng tới nền kinh tế tuần hoàn.

Đi đến

Thiết kế quy trình tái chế tài nguyên không phải là nhiệm vụ dễ dàng, nhưng đó là thách thức mà các công ty phải giải quyết từ góc độ tuân thủ quy định và để thực hiện trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất. Ngoài "ReTA BASE", chúng tôi muốn tiếp tục cùng nhau xây dựng các mô hình điển hình trong nhiều ngành và lĩnh vực khác nhau.

Ôi không

Cảm ơn rất nhiều, và tôi mong được hợp tác với bạn trong tương lai. Cảm ơn vì ngày hôm nay.