Tư duy để hiện thực hóa việc ứng dụng vật liệu tái chế: Chấp nhận những "biến động" và chuyển hóa chúng thành giá trị trong sản xuất.

Các công ty đang triển khai thành công vật liệu tái chế dường như bắt đầu thảo luận không phải về "chi phí" hay "tính chất vật lý", mà là về tầm nhìn quản lý của họ về "loại mô hình kinh tế tuần hoàn nào chúng ta muốn tạo ra cho chính công ty mình".

Nguyên liệu nhựa tái chế được làm từ chất thải phát sinh trong quá trình sản xuất tại nhà máy và các sản phẩm đã qua sử dụng. Do đó, so với nguyên liệu nguyên sinh làm từ dầu mỏ, chúng thường có sự biến động lớn hơn về khối lượng phân bố cũng như các đặc tính vật lý và màu sắc giữa các lô hàng. Xu hướng này đặc biệt rõ rệt ở các vật liệu tái chế từ chất thải sau tiêu dùng.

Dù bạn né tránh "sự biến động" này như một "nguồn gốc của sự không chắc chắn" hay đón nhận nó như một "điểm khởi đầu cho giá trị mới", sự khác biệt về thái độ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng và tốc độ của quá trình thực hiện.

Đặt ra các mục tiêu về môi trường như "chuyển đổi 30% nguyên liệu thô sử dụng thành vật liệu tái chế vào năm 2030" là một điểm khởi đầu hợp lý, nhưng chưa đủ. Điều quan trọng là phải coi việc đưa vật liệu tái chế vào sử dụng như một "vấn đề cần quyết định trên toàn công ty", chia sẻ thông tin này trong toàn công ty và tạo ra lộ trình để tối ưu hóa việc sử dụng nó cho toàn công ty. Cụ thể, làm thế nào để chúng ta hiểu được "sự biến động" về chất lượng đặc thù của vật liệu tái chế, và làm thế nào để chúng ta tích hợp điều đó vào thiết kế hoạt động? Bằng cách thảo luận sâu hơn về vấn đề này, sẽ dễ dàng hơn để tạo ra cuộc đối thoại mang tính xây dựng, vượt qua những khác biệt về lợi ích giữa các phòng ban.

Việc đưa vật liệu tái chế vào sử dụng là một thách thức kỹ thuật, nhưng đồng thời cũng là một vấn đề quản lý, thúc đẩy "văn hóa xử lý các biến động về chất lượng". Ý định của ban quản lý càng rõ ràng, các quyết định đưa ra trên thực tế càng kiên định và quá trình sẽ tiến triển càng ổn định.

Khi giới thiệu vật liệu tái chế, điều đầu tiên mà nhiều công ty thảo luận là "sử dụng vật liệu tái chế ở đâu".

Tuy nhiên, về cơ bản, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải tìm hiểu "trong những ứng dụng nào, giá trị sản phẩm có thể được duy trì trong khi chấp nhận sự biến động về chất lượng". Nếu chúng ta cố gắng tìm vật liệu tái chế có cùng thông số kỹ thuật với vật liệu nguyên sinh hiện đang được sử dụng, hoặc nếu chúng ta đặt ra các thông số kỹ thuật quá khắt khe, thì việc tìm kiếm vật liệu đáp ứng các yêu cầu từ góc độ mua sắm và chi phí có thể trở nên khó khăn.

Việc đưa vật liệu tái chế vào sử dụng là một quá trình tốn thời gian. Có lẽ sẽ thiết thực hơn nếu dành thời gian đó để "làm thế nào để tận dụng tối đa các vật liệu tái chế sẵn có" thay vì "tìm kiếm vật liệu tái chế lý tưởng".
Vật liệu tái chế có chất lượng khác nhau—vì vậy, điều quan trọng là phải xem xét ngay từ giai đoạn thiết kế "cái gì cần giữ lại và cái gì cần điều chỉnh".

Do đó, chúng tôi tin rằng việc triển khai không nhất thiết phải bắt đầu từ những lĩnh vực ảnh hưởng trực tiếp đến diện mạo hoặc hình ảnh thương hiệu.
Một cách tiếp cận thực tế là bắt đầu bằng việc xem xét các bộ phận tương đối dễ thích ứng với sự khác biệt về chất lượng vật liệu tái chế, chẳng hạn như các bộ phận cấu trúc bên trong và các bộ phận phụ trợ. Bằng cách tích lũy kiến thức và kinh nghiệm thu được theo cách này, phạm vi ứng dụng có thể được mở rộng dần dần. Quá trình này không phải là sự thận trọng thái quá, mà là một cách tiếp cận chân thành và hợp lý để thích ứng với sự thay đổi trong khi vẫn coi trọng văn hóa sản xuất. Việc xác định phạm vi ứng dụng không phải là áp đặt các ràng buộc, mà là kết hợp sự khác biệt về vật liệu tái chế vào thiết kế. Việc sử dụng vật liệu tái chế không phải là tìm kiếm một loại vật liệu hoàn toàn phù hợp với điều kiện của công ty bạn, mà là quá trình "tối ưu hóa thiết kế dựa trên tiền đề về sự khác biệt".

Trong số các loại nhựa được tái chế ở Nhật Bản, chỉ khoảng 30% được tái sử dụng trong nước, còn hơn 70% được xuất khẩu ra nước ngoài. Điều này là do cơ cấu tiêu dùng trong đó người tiêu dùng nước ngoài tích cực sử dụng các vật liệu tái chế mà người tiêu dùng Nhật Bản lại không muốn sử dụng. Đây không phải là vấn đề về công nghệ hay quy định, mà chủ yếu là vấn đề về sự khác biệt về giá trị.

Theo truyền thống, việc lựa chọn nguyên vật liệu nguyên sinh chủ yếu dựa trên ba yếu tố: hiệu suất, giá cả và sự ổn định nguồn cung. Tuy nhiên, các yếu tố này liên tục biến động khi nói đến vật liệu tái chế. Văn hóa sản xuất của Nhật Bản, vốn phát triển theo hướng ổn định, hiệu quả, thẩm mỹ và tính năng, đôi khi khiến quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn trở nên khó khăn. Điều cần thiết hiện nay là một thái độ tìm kiếm các giải pháp tối ưu mới dựa trên việc tái chế tài nguyên, thay vì bám víu vào các giải pháp tối ưu trong quá khứ.
Bằng cách xem xét lại việc sử dụng vật liệu tái chế như một "điểm khởi đầu cho giá trị mới", chúng ta có thể thu được những ý tưởng khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Đây không phải là sự thỏa hiệp, mà là một bước ngoặt để xây dựng lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Thay vì loại bỏ những "khác biệt" trong vật liệu tái chế, chúng tôi hướng đến việc hiểu, chấp nhận và chuyển hóa chúng thành giá trị.
Tôi tin rằng những công ty thực sự có thể hiện thực hóa nền kinh tế tuần hoàn nội địa cho tài nguyên nhựa không phải là những công ty "tìm kiếm" vật liệu tái chế, mà là những công ty có thể "cập nhật giá trị của mình".

Việc sử dụng dữ liệu là rất cần thiết cho việc ứng dụng thành công vật liệu tái chế. Có thông tin về chất lượng, khối lượng cung ứng, giá cả, hệ thống kiểm soát chất lượng và hiệu suất môi trường cho phép thảo luận mang tính xây dựng không chỉ về việc có nên đưa vật liệu vào sử dụng hay không, mà còn về "cách sử dụng chúng". Điều quan trọng là không sử dụng dữ liệu như "bằng chứng về sự an toàn", mà là "cơ sở để tiến bước tiếp theo". Xác định rõ ràng đâu là chắc chắn và đâu là không chắc chắn, và tiến lên phía trước trong khi quản lý rủi ro, là một cách tiếp cận thực tế.

Chuỗi cung ứng từ việc thu gom rác thải nhựa đến khâu xử lý và cung cấp vật liệu tái chế rất dài và liên quan đến nhiều doanh nghiệp, khiến việc thu thập dữ liệu cần thiết trở nên khó khăn. Vật liệu tái chế có chứng nhận quốc tế như GRS, ISCC PLUS và RecyClass có độ tin cậy cao, nhưng thị phần của chúng còn hạn chế và giá thành thường tương đối cao. Do đó, việc lựa chọn nhà cung cấp có thể đảm bảo tính minh bạch dữ liệu là yếu tố then chốt để triển khai thành công.

Hiện vẫn chưa có một "bản đồ" nào được thiết lập trong lĩnh vực tái chế nhựa.
Các phương pháp tìm nguồn nguyên liệu thô, khả năng tái tạo quy trình chế biến, hệ thống đảm bảo chất lượng, kế hoạch cung ứng và phương pháp sử dụng – tất cả đều đang được kiểm chứng và cập nhật từng chút một tại mỗi địa điểm hàng ngày, nhưng phần lớn thông tin này được giữ bí mật. Trong tình huống này, dường như các công ty có lập trường "tự vẽ bản đồ" thay vì "chờ người khác vẽ bản đồ" là những công ty có thể biến sự thay đổi thành cơ hội. Chờ đợi sự hoàn hảo đồng nghĩa với việc trì hoãn sự thay đổi. Chính những công ty bắt đầu từ quy mô nhỏ và tích lũy kiến thức mới có thể dẫn đầu trong kỷ nguyên kinh tế tuần hoàn. Nguồn cung vật liệu tái chế bị hạn chế so với vật liệu nguyên sinh. Với nhu cầu dự kiến sẽ tăng lên do các quy định nghiêm ngặt hơn như quy tắc ELV và PPWR, thị trường vật liệu tái chế đang bước vào giai đoạn "cạnh tranh mua sắm". Nói cách khác, việc một công ty xây dựng kế hoạch mua sắm vật liệu tái chế như thế nào có liên quan trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty đó trong tương lai. Tái chế tài nguyên không chỉ hoạt động với các hệ thống và lý tưởng. Việc tích lũy đối thoại và kiểm chứng tại chỗ sẽ dẫn đến việc thực hiện tái chế. Hiện nay, khi nhiều công ty bắt đầu xem xét việc triển khai, tôi tin rằng cách chúng ta hành động sẽ là bước ngoặt quyết định khả năng cạnh tranh của chúng ta trong 10 năm tới.

Pantech , chúng tôi đã thiết lập một hệ thống toàn diện xử lý mọi thứ từ việc thu gom nhựa phế thải đến chế biến vật liệu tái chế, phối trộn, kiểm soát chất lượng và cung ứng. Chúng tôi đã hỗ trợ việc ứng dụng vật liệu tái chế cho nhiều nhà sản xuất và thương hiệu. Chúng tôi lắng nghe nhu cầu của bạn về ứng dụng, chức năng yêu cầu, khối lượng mua sắm, mức độ biến động chất lượng chấp nhận được và giá mục tiêu, và cùng nhau chúng tôi tạo ra lộ trình giới thiệu và vận hành tối ưu dựa trên cơ sở dữ liệu độc đáo của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng vai trò của Pantech là hỗ trợ việc thực hiện một kế hoạch thu mua vật liệu tái chế hiệu quả, chứ không chỉ là những khái niệm lý thuyết, và khuyến khích sự thay đổi trên thực tế.