Công ty TNHH Hashimoto thực hiện "bình thường hóa" và đang nỗ lực tạo ra môi trường làm việc cho người khuyết tật. Công ty đóng góp vào việc bảo tồn môi trường thông qua hoạt động thu gom rác thải và tái chế tài nguyên, và vào tháng 2 năm 2011, công ty đã thành lập một công ty con đặc biệt, "Himawari Batake" (Cánh đồng Hoa hướng dương).
Trong quá trình mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh tái chế tài nguyên, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Kazuhiko Hashimoto về lý do lựa chọn Pantech làm đối tác trong nỗ lực giải quyết vấn đề chất thải tài nguyên khó tái chế, cũng như những kết quả đạt được.
-
Công ty TNHH Hashimoto là một công ty xử lý chất thải được thành lập vào tháng 5 năm 1973, có trụ sở chính tại thành phố Kani, tỉnh Gifu.
Tháng 2 năm 2007, chúng tôi đã khai trương "Trung tâm Xử lý Sạch Himawari", nơi có thể tiếp nhận cả rác thải sinh hoạt và rác thải công nghiệp. Chúng tôi cam kết xử lý và tái chế đúng cách nhiều loại rác thải có thể tái chế, bao gồm kim loại, nhựa, dệt may và giấy.
Hơn nữa, Công ty TNHH Himawari Hatake chịu trách nhiệm về các hoạt động tái chế trong trung tâm, và cả hai công ty đang cùng nhau đóng góp vào việc hình thành một xã hội tái chế tài nguyên và giảm thiểu tác động đến môi trường.
Tình trạng giao dịch với Pantech
- -
Vui lòng cho tôi biết về mối quan hệ kinh doanh của bạn với Pantech
- Ông Hashimoto
Chúng tôi tỉ mỉ phân loại và xử lý các đĩa CD và DVD thu thập được từ khắp cả nước, sau đó bán chúng cho Pantech .
Chúng tôi xử lý nhiều loại tài nguyên khác nhau, và các hoạt động phân loại và xử lý được thực hiện tại mỗi bãi chứa. Cụ thể về tái chế nhựa, chúng tôi thu gom đĩa CD và DVD đã qua sử dụng, phân loại và xử lý chúng tại trung tâm tái chế, sau đó giao cho Pantech tiếp nhận. Chúng tôi đã có mối quan hệ lâu dài với Pantech kể từ khi bắt đầu hợp tác kinh doanh với họ vào tháng 4 năm 2011.
- -
Anh/Chị có thể cho tôi biết mối quan hệ kinh doanh giữa anh/chị và Pantech bắt đầu như thế nào không?
- Ông Hashimoto
Mối quan hệ kinh doanh của chúng tôi với Pantech bắt đầu khi Pantech đề xuất việc tái chế nhựa và thảo luận về việc sử dụng máy nghiền nhựa. Trước đề xuất của Pantech , chúng tôi đã từng thử tái chế nhựa một lần, nhưng nhận thấy không hiệu quả về mặt kinh tế do tốn thời gian và chi phí phân loại, nên đã từ bỏ. Vào thời điểm đó, tất cả nhựa đều được xử lý như chất thải công nghiệp.
Tuy nhiên, ngay khi chúng tôi thành lập trung tâm tái chế này và thiết lập hệ thống để thực hiện tái chế hiệu quả, chúng tôi đã nhận được một đề xuất liên quan đến việc tái chế nhựa, cho phép chúng tôi tái chế các vật liệu mà trước đây chúng tôi cho là không phù hợp để tái chế. Giờ đây, chúng tôi phân loại và nghiền các đĩa CD và DVD đã thu gom thành khoảng 10 loại (chi tiết theo hình dạng và màu sắc, chẳng hạn như PS, PP và PC), và bán chúng cho Pantech .
Giá trị gia tăng cao nhờ quá trình phân loại kỹ lưỡng.
- -
Bạn đã nhận thấy những thay đổi nào kể từ khi bắt đầu hợp tác kinh doanh với Pantech ?
- Ông Hashimoto
Ban đầu, chúng tôi không xem xét việc tái chế vì cho rằng đây là một vật liệu khó tái chế. Tuy nhiên, nhân viên Pantech đã cung cấp cho chúng tôi thông tin về tái chế nhựa, tư vấn vận chuyển và giải thích rằng việc phân loại và xử lý sẽ giúp chúng tôi đạt được giá cao hơn. Ngay sau khi bắt đầu mối quan hệ kinh doanh, chúng tôi đã đưa vào sử dụng ba máy nghiền nhựa dòng "Lita" của thương hiệu Pantech , sử dụng mỗi máy chuyên dụng cho một loại nhựa cụ thể để tránh lẫn lộn các loại nhựa khác nhau trong quá trình nghiền, dẫn đến chất lượng được cải thiện và lợi thế về giá cả.
Đề xuất từ Pantech đã giúp chúng tôi hiểu được tiềm năng của việc tái chế nhựa, và cho phép chúng tôi cung cấp cho các công ty khách hàng trên toàn quốc, những đơn vị mà chúng tôi thu gom sản phẩm, một lựa chọn mua lại để tái chế thay vì xử lý theo cách truyền thống. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực môi trường, điều này đã tạo ra một hệ thống cho phép chúng tôi đóng góp đáng kể vào việc xử lý chất thải đúng cách.
- -
Thái độ của nhân viên bạn đã thay đổi chưa?
- Ông Hashimoto
Điều này dẫn đến việc nâng cao nhận thức của nhân viên, và độ chính xác của việc phân loại rác thải dần được cải thiện.
Ngoài ra, công tác phân loại và xử lý đã giúp nâng cao nhận thức của nhân viên. Phân loại kỹ lưỡng là điều quan trọng nhất khi tái chế các loại nhựa khác nhau. Nhân viên Pantech đã dạy chúng tôi tầm quan trọng của việc phân loại, giải thích rằng giá trị của một loại nhựa duy nhất sẽ giảm đi khi bị lẫn với các loại nhựa khác hoặc tạp chất.
Khi mới bắt đầu công việc phân loại, nhận thức tại công trường chưa cao, dẫn đến tình trạng lẫn tạp chất gồm nhiều loại nhựa và vật liệu lạ. Mỗi lần như vậy xảy ra, chúng tôi đều nhận được sự hướng dẫn từ sự hợp tác của Pantech , và thông qua hướng dẫn cụ thể từ các giám sát viên tại chỗ, độ chính xác của việc phân loại dần được cải thiện, và chúng tôi tự hào về việc duy trì chất lượng cao.
Góp phần rất lớn vào việc tạo việc làm
- -
Hãy cho tôi biết lý do thành lập công ty con đặc biệt này.
- Ông Hashimoto
Chúng tôi đã thành lập một công ty con đặc biệt để cải thiện điều kiện làm việc.
Một trong những đặc điểm nổi bật của công ty chúng tôi là việc người khuyết tật tham gia vào hoạt động tái chế nhựa. Người khuyết tật chiếm 40% tổng số nhân viên và họ là yếu tố không thể thiếu đối với hoạt động kinh doanh tái chế của chúng tôi. Ban đầu, họ được công ty mẹ Hashimoto Co., Ltd. tuyển dụng làm nhân viên bán thời gian, nhưng hệ thống tiền lương lúc bấy giờ không đáp ứng đủ nhu cầu của người khuyết tật. Vì vậy, chúng tôi đã thành lập một công ty con chuyên biệt để cải thiện điều kiện làm việc.
- -
Hãy cho chúng tôi biết lý do tại sao bạn tiếp tục tích cực tuyển dụng người khuyết tật.
- Ông Hashimoto
Tôi tin rằng cơ hội việc làm không nên bị phân biệt đối xử chỉ vì khuyết tật.
Mọi chuyện bắt đầu khi một nhân viên tại văn phòng việc làm công cộng nói chuyện với chúng tôi về việc tuyển dụng người khuyết tật. Mặc dù tỷ lệ tuyển dụng theo quy định pháp luật đối với một công ty có quy mô như chúng tôi là một người khuyết tật, chúng tôi vẫn tiếp tục tuyển dụng họ sau đợt tuyển dụng ban đầu, và hiện nay họ chiếm 40% lực lượng lao động của chúng tôi. Chúng tôi tin rằng việc có khuyết tật không nên dẫn đến cơ hội việc làm không bình đẳng. Mặc dù mức độ khuyết tật khác nhau ở mỗi người, nhưng với sự đào tạo phù hợp, một số cá nhân tìm thấy niềm vui trong việc học tập và trong chính công việc.
Ngoài việc tuyển dụng người khuyết tật, công ty chúng tôi cũng tuyển dụng người cao tuổi từ 65 tuổi trở lên. Chúng tôi tin rằng bằng cách tạo cơ hội việc làm cho những người sẵn sàng làm việc, thay vì giới hạn họ theo độ tuổi, chúng ta có thể thúc đẩy hơn nữa việc tạo việc làm ở các vùng nông thôn. Chúng tôi sẽ tiếp tục linh hoạt trong các chính sách tuyển dụng và dự định tập trung vào việc tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp trong tương lai.
Sự hài lòng với dịch vụ của Pantech
- -
Bạn thấy khía cạnh nào trong công việc kinh doanh với Pantech mang lại sự hài lòng nhất?
- Ông Hashimoto
Họ phản hồi nhanh chóng các cuộc gọi điện thoại và email, đồng thời xử lý các công việc hành chính một cách chính xác.
Tôi rất hài lòng với sự suôn sẻ và nhanh chóng của toàn bộ quy trình, từ thông báo vận chuyển đến thông báo nhận hàng và thanh toán sau khi nhận hàng.
Cách đây vài năm, khi tôi tư vấn cho họ về việc điều chỉnh thông số kỹ thuật của máy nghiền để người khuyết tật cũng có thể vận hành được, họ đã phản hồi rất nhanh chóng.
Vào thời điểm đó, một băng tải được lắp đặt tại cửa vào của máy nghiền như một biện pháp an toàn cho công nhân, nhưng trong tương lai, sẽ rất tốt nếu có thể bổ sung thêm các thiết bị loại bỏ kim loại và thiết bị nhận dạng màu sắc để nâng cao hơn nữa độ chính xác của quá trình phân loại.- -
Tôi hiểu rằng ông/bà hài lòng với các báo cáo thị trường của Pantech . Ông/bà có thể cho tôi biết lý do được không?
- Ông Hashimoto
Đúng vậy. Báo cáo thị trường châu Á hàng tháng mà các bạn gửi cho chúng tôi cung cấp thông tin về tình hình của các nhà cung cấp nước ngoài và giá cả thị trường, giúp chúng tôi dễ dàng giải thích mọi việc cho các đối tác kinh doanh hơn, và đó là một sự hỗ trợ rất lớn.
Khi nhận được các đề xuất tái chế, chúng tôi được giải thích rõ sản phẩm của mình sẽ được sử dụng ở những quốc gia nào và bằng cách nào, điều này khiến chúng tôi cảm thấy các giao dịch rất minh bạch. Vì hiểu rõ quy trình tái chế, chúng tôi có thể hiểu và ứng phó với những thay đổi trong điều kiện thị trường và sự biến động giá nhựa.Gần đây, chúng tôi đã mở rộng dòng sản phẩm của mình vượt ra ngoài các sản phẩm PC và GPPS mà chúng tôi thường cung cấp, cho phép chúng tôi tự tin cung cấp bất kỳ sản phẩm nào. Trong khi các công ty khác đang mất đi các kênh bán hàng và đối mặt với nguy cơ mất khách hàng do các quy định môi trường "thanh gươm quốc gia" của Trung Quốc, sự hiện diện của Pantech tại các thị trường nước thứ ba bên ngoài Trung Quốc là một thế mạnh đáng kể.
Với việc mất đi thị trường Trung Quốc, thị trường lớn nhất của Nhật Bản, ngành tái chế nhựa ở Nhật Bản chắc chắn sẽ đối mặt với một bước ngoặt lớn. Các vật liệu phế thải đã thâm nhập thị trường sẽ không còn nơi nào để tiêu thụ. Hơn nữa, với việc không thể xử lý các sản phẩm nhựa hỗn hợp, tôi cảm thấy những nỗ lực của chúng ta trong việc vận chuyển các sản phẩm chất lượng cao trong những năm qua cuối cùng cũng đang được đền đáp.
Mối quan hệ tương lai của chúng tôi với Pantech và phát triển kinh doanh
- -
Bạn kỳ vọng gì ở Pantech trong tương lai?
- Ông Hashimoto
Tôi có mối quan hệ lâu dài với các đại diện bán hàng của Pantech , và họ đối xử với tôi không chỉ như một nhân viên bán hàng, mà còn như một đồng nghiệp chuyên nghiệp, có mối quan hệ thân thiết và bình đẳng. Tôi tin rằng chính nhờ mối quan hệ mà chúng tôi đã xây dựng trong nhiều năm qua mà việc kết nối kinh doanh như thế này mới có thể thực hiện được.
Ví dụ, chúng ta đã quen biết một số đối tác kinh doanh của nhau, nhưng tôi cảm thấy vẫn còn nhiều khả năng, chẳng hạn như giới thiệu nhau với các công ty và cùng nhau tìm giải pháp nếu có bất kỳ vấn đề nào phát sinh.
Mặc dù có thể gặp một số thách thức, chúng ta có thể tận dụng mối quan hệ cởi mở và thẳng thắn của mình để phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh.- -
Hãy cho tôi biết về kế hoạch kinh doanh tương lai của bạn.
- Ông Hashimoto
Là một công ty theo đuổi "chuẩn mực hóa", chúng tôi muốn đóng góp cho xã hội.
Chúng tôi bắt đầu hợp tác kinh doanh với Pantech từ năm 2011 và mối quan hệ kinh doanh của chúng tôi đã diễn ra suôn sẻ kể từ đó. Hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi là gia công phần mềm cho công ty mẹ, Hashimoto Co., Ltd. Chúng tôi muốn mở rộng hoạt động kinh doanh độc lập của mình với tên gọi Himawari Clean Center. Xin nhắc lại, chúng tôi đã tạo ra một môi trường làm việc bình đẳng, không phân biệt đối xử dựa trên việc họ có khuyết tật hay không, và không có sự đối xử đặc biệt hay nuông chiều nào. Tôi nghĩ chúng tôi có thể được gọi là một công ty không chỉ nắm giữ khái niệm "bình thường hóa" mà còn thực hiện nó trong thực tế.
Bằng cách bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm trong công việc, người khuyết tật có thể phát triển thông qua công việc của mình. Những người được giao vai trò lãnh đạo tại chỗ đã cho thấy sự phát triển đáng kể, phát triển ý thức trách nhiệm mạnh mẽ và khả năng xử lý tình huống một cách có trách nhiệm. Mặc dù người giám sát phải lưu ý đến những rủi ro tiềm ẩn khi để người khuyết tật thực hiện các nhiệm vụ, nhưng nhìn chung, họ có thể cùng nhau làm việc mà không tạo ra rào cản. Thông qua nghiên cứu trường hợp này, tôi chân thành hy vọng rằng nó sẽ đóng vai trò là chất xúc tác cho những thay đổi dần dần trong cách xã hội đối xử với người khuyết tật, bất kể ngành nghề hay loại hình kinh doanh nào.
