Tóm tắt vụ án
Được thành lập bởi các thành viên hội đồng quản trị đến từ ngành công nghiệp may mặc, TRIFE DESIGN Inc. (sau đây gọi tắt là TRIFE DESIGN) hướng đến phương pháp sản xuất theo mô hình kinh tế tuần hoàn, xuất phát từ mối lo ngại về tỷ lệ nhập khẩu hàng may mặc cao từ nước ngoài, dẫn đến sự suy giảm số lượng nhà máy và thợ thủ công trong nước, cũng như tác động môi trường của ngành công nghiệp may mặc. Họ đã cho ra mắt thương hiệu riêng của mình, "Dự án Cuộc sống Mới" (sau đây gọi tắt là NLP).
Năm 2022, chúng tôi ra mắt "ReTA BASE," một thương hiệu/dự án tái chế và nâng cấp tài nguyên nhựa, cùng với Pantech , một công ty chia sẻ tầm nhìn của chúng tôi. Với mục tiêu thiết kế tuần hoàn, chúng tôi đã hợp tác trong mọi khía cạnh, từ phát triển vải sử dụng nguyên liệu nhựa tái chế đến sản xuất và bán các sản phẩm cuối cùng như túi xách, và phát triển chiến lược thương hiệu.
Tại sao họ lại hợp tác với Pantech , một công ty trong ngành khác, để tạo ra "ReTA BASE"? Và họ có kế hoạch phát triển "ReTA BASE" như thế nào trong tương lai? Chúng tôi đã hỏi ông Goto, Giám đốc/Nhà thiết kế ý tưởng của TRIFE DESIGN, người đã tham gia vào quá trình ra mắt "ReTA BASE" từ những ngày đầu.
* Tất cả thông tin trong bài viết này đều chính xác tính đến ngày phỏng vấn.
Suy nghĩ về "Thiết kế hình tròn"
- -
Dự án "Cuộc sống Mới" sử dụng "sáng tạo" và "môi trường" làm từ khóa, nhưng sự quan tâm của bạn đến "thiết kế tuần hoàn" bắt nguồn từ đâu?
- Ông Goto
Khi bắt đầu một dự án mới, tôi luôn ghi nhớ hai điều: thứ nhất là "hiểu rõ xu hướng xã hội", và thứ hai là "tạo sự khác biệt".
Xét về khía cạnh "đọc hiểu xu hướng xã hội", khi tất cả các ngành công nghiệp đang chuyển dịch sang nền kinh tế tuần hoàn, ngành công nghiệp may mặc cũng đang đánh mất tính bền vững về môi trường và công nghiệp bằng cách tiếp tục mô hình truyền thống "sản xuất hàng loạt", "tiêu thụ hàng loạt" và "thải bỏ hàng loạt", lặp đi lặp lại các vòng đời ngắn. Hơn nữa, các công ty cần giải quyết các vấn đề như ô nhiễm rác thải nhựa biển, rác thải quần áo và các vấn đề nhân quyền trong việc thu mua nguyên liệu thô và sản xuất như một phần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Vì những lý do này, tôi tin rằng "tính bền vững" hiện nay là một quan điểm không thể thiếu bất kể chúng ta làm gì.
Hơn nữa, mặc dù tôi thường nghe mọi người nói rằng "sự khác biệt là cần thiết", tôi tin rằng chỉ đơn thuần tạo ra sự khác biệt thôi là chưa đủ để tạo nên sự khác biệt rõ rệt với người khác. Thay vào đó, tôi tin rằng điều quan trọng là khái niệm "sự khác biệt", bao gồm việc tạo ra một cái gì đó hoàn toàn mới dựa trên một quan điểm và giá trị hoàn toàn khác so với quá khứ.
Bằng cách hiểu các xu hướng xã hội và chú trọng đến sự khác biệt, chúng tôi đã đi đến khái niệm "thiết kế tuần hoàn", bao gồm việc thiết kế vòng đời sản phẩm với mục tiêu tái chế tài nguyên.
Thiết kế tuần hoàn không chỉ đơn thuần là tính thẩm mỹ và chức năng của sản phẩm, mà còn nhấn mạnh vào việc tuần hoàn tài nguyên. So với việc mua vải và nguyên liệu từ các công ty thương mại và sản xuất sản phẩm theo cách này, số lượng các bên liên quan tăng lên đáng kể, và phạm vi phối hợp, đàm phán và định hướng trở nên rộng hơn nhiều. Vì những lý do này, việc thiết kế lại vòng đời sản phẩm theo hướng thiết kế tuần hoàn không phải là điều có thể thực hiện trong một sớm một chiều. Tuy nhiên, tại TRIFE DESIGN, chúng tôi tin rằng cần phải dần dần tích hợp thiết kế tuần hoàn vào quy trình sản xuất của mình, và dựa trên khái niệm "Học bằng cách làm" của triết gia người Mỹ John Dewey, chúng tôi đã cho ra mắt "NLP" (Lập trình ngôn ngữ thần kinh).
Thiết kế theo mô hình kinh tế tuần hoàn không thể hoàn thành bởi một công ty đơn lẻ. Vì vậy, việc lựa chọn đối tác phù hợp là vô cùng quan trọng. Tôi tin rằng rất khó để kết hợp kiến thức và kinh nghiệm của nhau và tạo ra giá trị mới nếu không có một đối tác đáng tin cậy, cùng chia sẻ các giá trị và tầm nhìn của chúng ta.
Lý do chúng tôi chọn Pantech làm đối tác và câu chuyện đằng sau sự ra đời của thương hiệu "ReTA BASE".
- -
Bạn biết đến Pantech lần đầu tiên như thế nào?
- Ông Goto
Nếu mục tiêu là tạo sự khác biệt, chúng ta cần một cách tiếp cận khác biệt so với các thương hiệu khác. Tuy nhiên, nếu chỉ tìm kiếm điều mới mẻ trong khuôn khổ ngành công nghiệp may mặc, thành thật mà nói, tôi cảm thấy hầu hết các ý tưởng thực sự đột phá đã cạn kiệt. Đó là lý do tại TRIFE DESIGN, chúng tôi đặc biệt chú trọng đến việc hợp tác sáng tạo với các ngành công nghiệp khác. Chúng tôi tin rằng bằng cách hợp tác với những người từ các lĩnh vực hoàn toàn khác nhau, chúng ta có thể tạo ra những ý tưởng không bị ràng buộc bởi các chuẩn mực của ngành, và những ý tưởng này có tiềm năng rất lớn để được thương mại hóa.
Do đó, khi tìm kiếm đối tác, tôi đã chú trọng đến việc tham dự các triển lãm không liên quan trực tiếp đến thời trang, chẳng hạn như các triển lãm giới thiệu doanh nghiệp vừa và nhỏ, thay vì các hội chợ thương mại liên quan đến thời trang.
Giữa tất cả những điều đó, gian hàng của Pantech đã thu hút sự chú ý của tôi tại một triển lãm tập trung vào tái chế tài nguyên.Khác với các công ty khác trong lĩnh vực tái chế, ngay lập tức tôi nhận thấy gian hàng của Pantech, cũng như các mẫu vật liệu tái chế và sản phẩm trưng bày, cùng với các hình ảnh trên tường, đều được thiết kế rất có chủ đích. Thành thật mà nói, sự quan tâm ban đầu của tôi đến Pantech không phải dựa trên chủ đề tái chế nhựa. Ban đầu, tôi ấn tượng bởi sự am hiểu về thiết kế của công ty, vì vậy tôi đã ghé thăm để tìm hiểu thêm. Sau đó, tôi phát hiện ra rằng họ thực sự là một công ty mạnh về tái chế nhựa, điều này càng khơi dậy sự tò mò của tôi hơn nữa.
- -
Quá trình nào đã dẫn đến việc bạn và Pantech ra mắt "ReTA BASE" sau lần gặp gỡ tại một triển lãm thương mại?
- Ông Goto
Sau triển lãm, chúng tôi tiếp tục trao đổi thông tin, và một ngày nọ tôi có cơ hội đến thăm trụ sở chính của họ ở Shiga. Lúc đó, người phụ trách tại Pantech đã kể cho tôi nghe về một dự án kinh tế tuần hoàn mà họ đã thực hiện. Đó là một sáng kiến tái chế túi mua sắm bằng nhựa không sử dụng trong kho của một công ty bán lẻ thành các tấm chống thiên tai, trùng với thời điểm áp dụng phí đối với túi mua sắm bằng nhựa. Tôi cũng được xem các mẫu tấm (vải sợi phẳng) được sản xuất vào thời điểm đó.
Vải sợi dẹt là một chất liệu đa năng, vì vậy ngoài các tấm chắn chống thiên tai, nó còn có thể được xem xét cho nhiều biến thể khác nhau của sản phẩm cuối cùng, và có thể được mở rộng sang túi xách và các mặt hàng khác mà TRIFE DESIGN rất giỏi. Ví dụ của công ty bán lẻ là một sáng kiến tạm thời, chỉ diễn ra một lần, nhưng bằng cách thay đổi chất liệu mục tiêu, nó có thể trở thành một nỗ lực liên tục. Từ nhận thức này, chúng tôi đã thảo luận về khả năng hợp tác với Pantech , một công ty có chuyên môn về tái chế tài nguyên nhựa và có thể xử lý mọi thứ từ thu gom nhựa phế thải và tái chế chúng thành nguyên liệu thô đến sản xuất sản phẩm, và TRIFE DESIGN, một công ty có thế mạnh trong lập kế hoạch, sản xuất và bán các mặt hàng tiêu dùng bao gồm túi xách, để ra mắt một thương hiệu tái chế tài nguyên nhựa. Sau đó, chúng tôi đã hoàn thiện kế hoạch thông qua các cuộc thảo luận sôi nổi qua điện thoại, trò chuyện trực tuyến và hội nghị trực tuyến.
Những nguồn tài nguyên nhựa nào nên được thu gom và tái chế? Quá trình chế biến và sản xuất có thể diễn ra ở đâu? Trong sản phẩm cuối cùng, nguyên liệu nhựa tái chế, có chất lượng thấp hơn nguyên liệu nhựa nguyên sinh, có thể được sử dụng ở đâu mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm? Chúng ta có thể tạo ra một nền tảng cho phép các công ty và cá nhân quan tâm đến sáng kiến này tham gia không? Việc đăng ký nhãn hiệu nên được thực hiện như thế nào, và đâu là nơi tốt nhất để bán sản phẩm cuối cùng?
Bằng cách này, chúng tôi đã cùng nhau thảo luận mọi chi tiết, từ cách tạo ra sản phẩm đến cách xây dựng hệ thống để biến nó thành một mô hình kinh doanh khả thi. Tôi nghĩ phải mất khoảng ba tháng từ khi lên ý tưởng đến khi lập kế hoạch và tạo ra nguyên mẫu của sản phẩm, vì vậy nhìn lại, tôi nghĩ chúng tôi đã trao đổi rất sát sao với nhau.
- -
Theo bạn, những điều kiện nào cần thiết để hợp tác sáng tạo thành công?
- Ông Goto
Tôi tin rằng quy trình mà tôi đã mô tả trước đó có thể thực hiện được là nhờ đối tác của chúng tôi là Pantech .
Lý do đầu tiên chúng tôi quyết định hợp tác với Pantech là vì Pantech có cái nhìn tổng quan rộng về ngành và chia sẻ những giá trị tương đồng với chúng tôi về mặt nhận thức và tư tưởng. Cho dù một người có kiến thức hay kinh nghiệm đến đâu, nếu họ chỉ hiểu ngành của riêng mình hoặc nếu các giá trị cơ bản của họ khác nhau, họ sẽ không thể đạt được sự hiểu biết chung, và việc hợp tác và cùng sáng tạo sẽ gặp khó khăn.
Có lẽ là do Pantech kinh doanh với nhiều ngành công nghiệp khác nhau, nhưng khả năng nắm bắt thông tin cao và tư duy linh hoạt của họ đã giúp việc giao tiếp trở nên dễ dàng, và tôi tin rằng chúng tôi đã có thể nhanh chóng thiết lập ngôn ngữ chung và hiểu được quan điểm của nhau.
Khi tôi nêu ra những thách thức, họ đã phản hồi nhanh chóng và đưa ra những đề xuất mang tính xây dựng, dựa trên kiến thức sâu rộng của họ. Khi tôi đưa ra những ý kiến mới hoặc yêu cầu bổ sung, họ lại cung cấp những ý tưởng tiên tiến hơn nữa. Tôi tin rằng khả năng tham gia vào cuộc đối thoại hai chiều và sáng tạo như vậy là rất quan trọng để xây dựng mối quan hệ hợp tác tích cực.
Mặc dù việc theo đuổi các "con số" như tỷ lệ vật liệu tái chế được sử dụng và lợi nhuận kinh doanh chắc chắn rất quan trọng, nhưng việc quá chú trọng đến chúng có thể trở thành trở ngại cho các sáng kiến mới. Chúng tôi tin rằng các sáng kiến ưu tiên những khát vọng và triết lý chung, cũng như việc tạo ra giá trị lâu dài, mới là yếu tố dẫn đến sự bền vững của việc hợp tác sáng tạo, và tôi nghĩ dự án này đã tiến triển suôn sẻ chính vì Pantech và chúng tôi có chung những quan điểm đó.
Phản ứng của ngành công nghiệp đối với "ReTA BASE"
- -
Bạn đã nhận được phản hồi như thế nào từ người dùng trong ngành may mặc về "ReTA BASE"?
- Ông Goto
Chúng tôi đã nhận được rất nhiều phản hồi tích cực từ người mua tại một số cửa hàng chọn lọc và từ chính người dùng. Đặc biệt, chúng tôi nhận thấy sự đánh giá cao về tính năng của sản phẩm, chẳng hạn như trọng lượng nhẹ và khả năng chống thấm nước. Chất liệu của ReTA BASE cực kỳ nhẹ và bền, có thể giặt sạch bằng nước khi bị bẩn, phù hợp không chỉ cho việc sử dụng trong thành phố mà còn cho nhiều hoạt động ngoài trời như đi biển hoặc cắm trại. Phần đáy rộng và nhiều ngăn giúp tăng tính tiện dụng, và tôi tin rằng điều này cũng góp phần vào sự đón nhận tích cực này.
Nhờ sự ủng hộ của các bạn, số lượng công ty sử dụng ReTA BASE đã tăng lên kể từ khi ra mắt vào năm 2022. Bên cạnh việc chủ động thực hiện các hoạt động quảng bá bán hàng, gần đây chúng tôi nhận thấy sự gia tăng đáng kể về liên hệ trực tiếp thông qua mạng xã hội như Instagram.
Như tôi đã đề cập trước đây, ReTA BASE dựa trên triết lý cơ bản của thiết kế tuần hoàn, và mặc dù sản phẩm của chúng tôi sử dụng vật liệu nhựa tái chế, chúng tôi cố tình tránh các hoạt động quảng bá và quan hệ truyền thông nhấn mạnh đến các khía cạnh môi trường. Mục tiêu của chúng tôi là sản phẩm được lựa chọn đơn giản vì chúng "ngầu" và "dễ sử dụng". Khi các yếu tố môi trường trở nên phổ biến, tôi tin rằng việc tiêu dùng trong bối cảnh tiêu dùng có đạo đức, cụ thể là vì một sản phẩm "thân thiện với môi trường", đang mất đi ý nghĩa của nó. Do đó, ưu tiên của chúng tôi là mọi người thấy sản phẩm hấp dẫn, và chỉ sau đó chúng tôi mới hy vọng họ sẽ đồng cảm với các khái niệm về thiết kế tuần hoàn. Chúng tôi đang chủ động hướng đến điều này khi xây dựng thương hiệu ReTA BASE.
Triển vọng tương lai
- -
Hãy cho chúng tôi biết về kế hoạch tương lai của bạn dành cho "ReTA BASE".
- Ông Goto
Kể từ khi ra mắt, ReTA BASE đã mở rộng các mẫu mã sản phẩm và đạt được những bước phát triển như nhận đơn đặt hàng đặc biệt từ một thương hiệu nổi tiếng và tham gia các dự án hợp tác với các công ty. Trong tương lai, chúng tôi muốn tiếp tục thử thách bản thân để khẳng định vị thế thương hiệu trên thị trường, đồng thời tăng tỷ lệ vật liệu nhựa tái chế được sử dụng.
Mặc dù các nỗ lực nhằm đạt được sự tái chế tài nguyên bền vững đang được thử nghiệm trên toàn cầu, nhưng rất khó để hình dung ra hình mẫu lý tưởng ngay từ đầu. Trên thực tế, tôi tin rằng trên thế giới chỉ có rất ít ví dụ đạt được sự tái chế tài nguyên hoàn toàn hoặc tái chế theo chiều ngang. Do đó, trong khi hình dung về hình mẫu lý tưởng cuối cùng, tôi nghĩ điều quan trọng là phải chứng minh rõ ràng "chúng ta đã đạt được đến đâu" ở giai đoạn này và truyền đạt điều đó từng bước một.
Hiện tại, vật liệu ReTA BASE chứa 15% nguyên liệu nhựa tái chế có nguồn gốc từ màng bọc co giãn đã qua sử dụng, nhưng chúng tôi hy vọng sẽ tăng tỷ lệ tái chế hơn nữa trong các lĩnh vực như sợi dẹt và quy trình phủ. Điều này sẽ đòi hỏi phải vượt qua những thách thức kỹ thuật và hợp tác cùng nhiều bên liên quan, bao gồm cả tái chế tĩnh mạch, nhưng chúng tôi muốn tiến từng bước một cách vững chắc.
Trong các dự án hợp tác như ReTA BASE, điều quan trọng là không một công ty nào độc chiếm thương hiệu, nhãn hiệu hoặc lợi nhuận. Nếu một công ty độc chiếm những thứ này, các công ty tham gia khác sẽ khó nhận thấy lợi ích, khiến việc duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác bền vững trở nên khó khăn. Do đó, trong ReTA BASE, chúng tôi đặt ReTA BASE làm trung tâm, tạo không gian cho các công ty khác, bao gồm cả chúng tôi và Pantech , những công ty cùng chia sẻ tầm nhìn hoặc sở hữu công nghệ và ý tưởng để phát triển ReTA BASE hơn nữa, tham gia.
Bằng cách kết hợp thế mạnh của từng công ty tham gia, và mỗi công ty chịu trách nhiệm quản lý thương hiệu và nhãn hiệu riêng của mình, chúng tôi hướng đến việc thúc đẩy dự án trong một hệ thống mở như vậy và phấn đấu cho sự phát triển và mở rộng thương hiệu ReTA BASE.
- -
Cuối cùng, bạn kỳ vọng gì ở Pantech ?
- Ông Goto
Pantech thực sự là một trong những công ty hàng đầu Nhật Bản trong lĩnh vực tái chế nhựa. Tôi tin rằng họ là một trong số ít công ty sở hữu chuyên môn không chỉ trong việc thu gom và tái chế tài nguyên nhựa mà còn cả trong giai đoạn phát triển sản phẩm sử dụng nguyên liệu nhựa tái chế.
Mặt khác, vì chúng tôi hoạt động trong các ngành khác nhau, chúng tôi có kiến thức, nguồn lực và mạng lưới mà Pantech không có. Đó là lý do tại sao chúng tôi có thể bổ sung cho nhau và tạo ra một nghiên cứu điển hình như ReTA BASE, và chúng tôi muốn tiếp tục mang lại giá trị mới cho xã hội mà không phù hợp với các khuôn khổ hiện có.
Ví dụ, việc thử nghiệm ra mắt thương hiệu riêng của Pantech có thể rất thú vị. Nếu bạn không chỉ đảm nhiệm việc cung cấp nguyên liệu thô mà còn cả sản xuất sản phẩm cuối cùng, bạn sẽ có nhiều sự linh hoạt hơn trong việc định giá và điều này cũng sẽ góp phần xây dựng thương hiệu công ty. Nếu bạn chỉ theo đuổi doanh thu và lợi nhuận ngắn hạn, thử thách này có thể khó khăn, nhưng tôi tin rằng Pantech được quản lý với tầm nhìn dài hạn, xem xét giá trị mà những nỗ lực của họ sẽ mang lại cho xã hội, các bên liên quan và thương hiệu công ty, vì vậy đầu tư vào thử thách này sẽ rất đáng giá.
Trong tương lai, chúng tôi hy vọng sẽ hợp tác với Pantech để tạo ra những sáng kiến góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững, vượt qua ranh giới ngành nghề, từ phát triển vật liệu đến sản xuất sản phẩm và phát triển thương hiệu.
///
