通过建立工业废料材料回收系统实现零排放。

Pantech对三井化学名古屋工厂环境政策的贡献。

Q1

请问您能否介绍一下三井化学集团名古屋工厂的环境政策？

A1

自 2008 年以来，I Chemical Group 一直致力于最大限度地减少工业废物。

我们的目标是将送往垃圾填埋场（最终处置）的工业废弃物（例如废塑料和污泥）比例降低到总量的1%以下。在我们位于名古屋的工厂，原本会被送往垃圾填埋场的污泥现在由一家水泥公司进行处理，并回收利用为水泥资源。
即使会产生一些加工成本，实现零排放也是必要的。得益于这些努力，我们已连续五年达到更为严格的0.6%的标准。减少商业活动对环境的影响并妥善管理化学物质对环境保护至关重要。

公司的使命是积极倡导节能、减少浪费、重复利用和回收资源——即3R原则。
作为名古屋工厂，
① 遵守与环境相关的法律、协议和社会法规。
② 控制与环境污染相关的物质排放，
③ 促进减少废物、再利用和回收利用，
④ 促进资源节约和节能，
⑤ 必要的教育和培训，以便在发生紧急情况时能够做出适当的反应。
⑥ 加强内部审核，定期审查和改进环境管理体系。
⑦ 我们的环境政策包括通过对外公共关系，维护和提高公众对环境活动和与当地社区互动的信任。

还需要进一步缩小体积并提高精度。

Q2

Pantech在哪些方面为贵公司的环保举措提供了帮助？

A2

Pantech在这方面给予了我们极大的帮助。

名古屋工厂为三井化学东海株式会社生产高性能工业薄膜，东海株式会社再将废塑料出售给Pantech并收取一定费用。
其中大部分与三井化学 Tohcello 有关，但也有一部分是三井化学自身在研发过程中产生的。

交易量的稳步增长归功于泛泰克的努力。

Q3

请您介绍一下您目前与Pantech的业务关系。

A3

我们从2011年6月开始与Pantech开展业务。

我们出售的盈利产品是工业高性能薄膜产生的废塑料。
我们会根据产生的废料量和可用存储空间，尽可能频繁地进行回收。虽然名古屋工厂整体出售的废塑料总量有所下降，但与Pantech交易量却有所增加。

我们力求公平地比较和评价回收公司，我们相信交易量的增长无疑是Pantech各项努力的结果。

Pantech的优势：拥有网络

Q4

您是如何开始与Pantech开展业务的？

A4

Pantech向业务部门和工厂经理介绍了公司情况，并提出了材料回收利用方案。
时机恰好与我们名古屋工厂生产线扩建、现有回收公司回收流程缺乏透明度以及该公司倒闭的情况相吻合。我们认为Pantech在回收流程透明度、管理体系和成本控制能力方面的优势非常有利，因此决定与其建立新的业务关系。

Q5

Pantech有哪些独特的优势？

A5

这关乎公司的信誉。

在研发高附加值产品的过程中，会产生废弃物。然而，如果将废弃塑料排放到环境中，就有可能识别出最终产品中所含的成分。
即使是废弃物，其中一些材料仍然可以利用。如果没有值得信赖的合作伙伴，废物处理中的风险管理就无从谈起。

到目前为止，研发材料通常都被焚烧处理，但随着数量的增加，我们现在也需要考虑焚烧过程的价值。
名古屋工厂的加工产品比例很高，这不可避免地会产生废料。其中大约一半的废料会被出售获利。废料的价值高低是一个重要因素。

Q6

自交易开始以来，您是否收到Pantech的任何有益建议？

A6

评估一家公司能力的一种方法是看它的销售渠道有多广——如何找到方法将它在不同行业销售的废弃物加以利用。

随着研发过程中产生的废弃物数量不断增加，同时又要保证保密性，我们需要考虑如何处理这些废弃物。
Pantech提出将废塑料转化为可回收固体燃料（RPF）。这使我们能够将塑料重新用作燃料，并实现零排放。我们非常感谢这样的提议。

也需要承担咨询工作。

Q7

您对Pantech未来的发展有何期待？

A7

我希望Pantech能够进一步扩大规模，并提出新的方案，以增加废物处理模式的多样性。
正如您在 RPF 提案中所建议的那样，我预计您工作中与咨询相关的部分将会增加。

Q8

您希望Pantech提供哪些服务？

A8

我们通常并不清楚回收后的最终产品是什么。亚洲的市场状况和价格波动也必然会产生影响。

Pantech的优势在于其积极主动的海外扩张策略，包括在中国和新加坡的业务拓展。我们赞赏贵公司公开回收流程和交易透明度，并希望未来能看到更深入的信息。
如果您能分享新的回收利用案例和信息，我们将不胜感激，这将有助于我们解决问题。我们希望您能将管理范围扩大到我们的合作伙伴公司，定期进行检查，并提供有助于提高我们可靠性的信息。