案例概要
TRIFE DESIGN Inc.（以下简称“TRIFE DESIGN”）由服装行业的董事会成员创立，致力于采用循环经济模式进行生产，其动机源于对服装产品进口量过高、导致国内工厂和工匠数量减少以及服装行业对环境造成影响的担忧。他们推出了自有品牌“新生活计划”（以下简称“NLP”）。
2022年，我们与拥有共同愿景的Pantech公司合作，推出了塑料资源回收升级再造品牌/项目“ReTA BASE”。秉持循环设计理念，我们携手合作，从利用回收塑料原料开发面料，到生产和销售手提袋等最终产品，再到制定品牌战略，共同完成了各个环节。
他们为何选择与不同行业的公司Pantech合作打造“ReTA BASE”？未来他们又将如何发展“ReTA BASE”？我们采访了TRIFE DESIGN的总监兼概念设计师后藤先生，他从一开始就参与了“ReTA BASE”的研发和发布。
* 本文所有信息均截至采访当日有效。
关于“循环设计”的思考
- -
“新生活计划”以“创造”和“环境”为关键词，但你对“循环设计”的兴趣是如何产生的呢？
- 后藤先生
当我开始一个新项目时，我总是牢记两件事：一是“了解社会趋势”，二是“实现差异化”。
从“解读社会趋势”的角度来看，随着各行各业向循环经济转型，服装行业也因继续沿用传统的“大规模生产”、“大规模消费”和“大规模丢弃”模式，以及不断重复短生命周期，而丧失了其环境和产业的可持续性。此外，企业需要履行其企业责任，在原材料采购和生产过程中解决海洋塑料污染、服装废弃物以及人权等问题。鉴于此，我认为无论我们做什么，“可持续性”都已成为不可或缺的视角。
此外，虽然我经常听到人们说“差异化是必要的”，但我认为仅仅区分自身并不足以与他人建立清晰的界限。相反，我认为“差异化”的概念——基于完全不同的视角和价值观创造出全新的事物——才是真正重要的。
通过了解社会趋势并注意差异化，我们提出了“循环设计”，即在设计产品生命周期时考虑到资源回收利用。
循环设计超越了产品本身的审美和功能性，更加注重资源的循环利用。与从贸易公司采购面料和原材料并以此方式生产产品相比，利益相关者的数量显著增加，协调、协商和指导的范围也更加广泛。因此，以循环设计为核心重新设计产品生命周期并非一朝一夕之功。然而，在TRIFE DESIGN，我们认为有必要逐步将循环设计融入到我们的生产流程中。基于美国哲学家约翰·杜威的“做中学”理念，我们推出了“NLP”（循环设计实践）。
循环经济模式并非单靠一家公司就能实现的。因此，选择合适的合作伙伴至关重要。我认为，如果没有一个值得信赖、与我们拥有共同价值观和愿景的合作伙伴，就很难将彼此的知识和经验结合起来，创造新的价值。
我们选择 Pantech 作为合作伙伴的原因以及“ReTA BASE”品牌诞生的故事。
- -
你最初是如何接触到Pantech ？
- 后藤先生
如果我们追求“差异化”，就需要采取与其他品牌不同的策略。然而，如果仅仅在服装行业的框架内寻找创新，我真心觉得真正具有创新性的想法大多已被挖掘殆尽。因此，TRIFE DESIGN 非常重视与其他行业的合作。我们相信，通过与来自完全不同领域的人士携手，我们可以创造出不受行业规范束缚的创意，而这些创意具有巨大的商业化潜力。
因此，在寻找合作伙伴时，我特意去参加与时尚无关的展览会，例如以中小企业为主题的展览会，而不是与时尚相关的贸易展览会。
在众多展品中， Pantech的展位在以资源回收为主题的展览会上吸引了我的目光。与其他回收行业的公司不同，Pantech的展位，包括回收材料样品和产品的展示，以及墙面设计，都明显经过精心打造。说实话，我最初对Pantech的兴趣并非源于塑料回收这个主题。这家公司对设计的深刻理解给我留下了深刻的印象，所以我决定去了解一下。后来我发现，他们实际上是一家实力雄厚的塑料回收公司，这更加激发了我的兴趣。
- -
在一次贸易展上相识后，是什么促成了您和Pantech共同推出“ReTA BASE”？
- 后藤先生
展览结束后，我们继续交流信息，有一天我有机会参观了他们在滋贺县的总部。当时， Pantech的负责人向我介绍了他们正在开展的一个循环经济项目。该项目旨在将某零售公司仓库中未使用的塑料购物袋回收制成防灾布，恰逢塑料购物袋开始收费之际。我还看到了当时生产的防灾布样品（平纹纱布）。
平纱布是一种用途广泛的材料，因此除了防灾用布之外，最终产品还可以进行多种变体开发，例如可以用于制作包袋以及TRIFE DESIGN擅长的其他产品。这家零售公司的案例只是一个一次性的临时举措，但通过改变目标材料，就可以将其发展成为一项持续性的工作。基于此，我们探讨了与Pantech （一家在塑料资源回收方面拥有丰富经验的公司，能够处理从收集废旧塑料并将其回收成原材料到产品制造的全过程）以及TRIFE DESIGN（一家在规划、生产和销售包括包袋在内的生活方式产品方面实力雄厚的公司）合作，共同推出一个塑料资源回收品牌的可能性。随后，我们通过电话、聊天和网络会议等多种方式进行了热烈的讨论，最终完善了方案。
应该收集和回收哪些塑料资源？加工和制造应该在哪里进行？在最终产品中，如何利用质量低于原生塑料的再生塑料原料，才能不影响最终产品的质量？我们能否创建一个平台，让对此感兴趣的公司和个人参与其中？商标应该如何处理？最终产品的最佳销售渠道在哪里？
就这样，我们把每个细节都考虑周全，从产品开发到构建系统，最终使其成为一项可行的商业模式。从构思到制定计划，再到制作出产品原型，大概花了三个月的时间。现在回想起来，我觉得我们当时的沟通非常密切。
- -
您认为通过合作关系成功实现共同创造的条件是什么？
- 后藤先生
我相信我之前描述的过程之所以可行，是因为我们的合作伙伴是Pantech 。
我们最初决定与Pantech合作的原因在于， Pantech对行业有着广阔的视野，并且在价值观和理念上与我们不谋而合。无论一个人拥有多少知识或经验，如果他们只了解自己的行业，或者他们的基本价值观与我们不同，他们就无法达成共识，合作和共同创造也会变得困难重重。
或许是因为Pantech与众多行业都有业务往来，但他们高度的信息意识和灵活的思维方式使得沟通变得容易，我相信我们能够顺利地建立共同语言和清晰的理解。
当我提出挑战时，他们迅速回应，并凭借其丰富的知识提出建设性建议。当我提出新的观点或额外要求时，他们则提供更具前瞻性的想法。我认为，这种双向且富有创造性的对话能力对于建立积极的合作关系至关重要。
追求诸如回收材料使用比例和企业利润等“数字”固然重要，但过度强调这些数字可能会阻碍新举措的开展。我们认为，优先考虑共同愿景和理念，并致力于创造长期价值的举措，才是实现可持续共创的关键。我认为，正是因为Pantech和我们拥有这些共同点，这个项目才能顺利推进。
业界对“ReTA BASE”的反应
- -
服装行业用户对“ReTA BASE”有何反应？
- 后藤先生
我们收到了来自指定店铺买家和用户的大量好评。尤其值得一提的是，ReTA BASE 的功能性备受赞誉，例如其轻便防水的特性。ReTA BASE 的面料极其轻盈耐用，脏了可以直接用水清洗，因此不仅适用于城市生活，也适合各种户外活动，例如海滩度假或露营。宽大的侧边设计和众多口袋进一步提升了其实用性，我相信这也是它广受好评的原因之一。
感谢您的支持，自 2022 年推出以来，使用 ReTA BASE 的公司数量一直在增加。在我们积极开展销售推广活动的同时，我们最近也看到通过 Instagram 等社交媒体进行的直接联系有所增加。
正如我之前提到的，ReTA BASE 的核心理念是循环设计。虽然我们的产品使用回收塑料，但我们刻意避免在宣传和媒体关系中过分强调环保因素。我们的目标是让人们仅仅因为产品“酷炫”且“易于使用”而选择它。随着环保意识的日益普及，我认为，仅仅因为某件产品“环保”就进行消费，这种所谓的“道德消费”正在失去其意义。因此，我们的首要任务是让人们觉得产品本身具有吸引力，之后我们才会希望他们认同循环设计的理念。在打造 ReTA BASE 品牌时，我们始终遵循着这个原则。
前景
- -
请告诉我们您对“ReTA BASE”的未来计划。
- 后藤先生
自推出以来，ReTA BASE不断拓展产品线，并取得了诸多发展，例如与知名品牌的特别定制以及与其他公司的合作项目。展望未来，我们希望继续挑战自我，在巩固品牌市场地位的同时，不断提高再生塑料的使用比例。
尽管全球都在尝试实现可持续资源循环利用，但从一开始就很难构想出理想的模式。事实上，我认为全球范围内真正实现完全资源循环利用或横向循环利用的案例寥寥无几。因此，在构想最终理想模式的同时，我认为重要的是清晰地展示现阶段“我们取得了哪些成就”，并逐步地进行沟通。
目前，ReTA BASE 材料中含有 15% 的回收塑料原料，这些原料来源于废旧拉伸膜。但我们希望在平纱和涂层工艺等领域进一步提高回收利用率。这需要克服技术难题，并与包括膜材回收在内的众多利益相关方开展合作，但我们希望稳步前进，一步一个脚印。
在像ReTA BASE这样的合作项目中，至关重要的是避免任何一家公司垄断品牌、商标或利润。如果一家公司垄断了这些资源，其他参与公司将难以从中受益，从而难以维持和发展可持续的合作关系。因此，在ReTA BASE项目中，我们将ReTA BASE本身置于核心地位，同时为其他与我们拥有共同愿景或具备进一步发展ReTA BASE所需技术和理念的公司（包括我们公司和Pantech ）留出参与空间。
通过结合各参与公司的优势，并由各公司负责管理自己的品牌和商标，我们旨在在这种开放的体系内推广该项目，并努力实现 ReTA BASE 品牌的增长和扩张。
- -
最后，您对Pantech有何期待？
- 后藤先生
Pantech无疑是日本塑料回收领域的领先企业之一。我相信，他们是少数几家不仅在塑料资源的收集和回收方面拥有专业知识，而且在利用再生塑料原料进行产品开发方面也具备丰富经验的公司之一。
另一方面，由于我们身处不同的行业，我们拥有Pantech不具备的知识、资源和人脉。正因如此，我们才能优势互补，共同打造像ReTA BASE这样的成功案例。我们希望继续为社会创造新的价值，而这些价值无法被现有的框架所束缚。
例如，尝试推出Pantech自有品牌或许是个不错的选择。如果不仅负责原材料供应，还能掌控最终产品的生产制造，就能在定价方面拥有更大的灵活性，同时也有助于公司品牌的塑造。如果只追求短期销售额和利润，这样的挑战或许难以实现，但我相信Pantech秉持着长远的管理理念，始终关注其努力将为社会、利益相关者和公司品牌带来的价值，因此，投资于这样的挑战是值得的。
展望未来，我们希望与Pantech合作，共同打造有助于实现可持续发展社会的各项举措，跨越行业界限，涵盖材料开发、产品制造和品牌发展等领域。
///
