“目标是到 2030 年实现 100% 的材料回收率。” 2021 年 9 月，积水化学株式会社制定了“资源回收政策”和战略，目标是“到 2050 年实现循环经济”。
自 1947 年公司成立以来，他们以全面实现塑料商业化为目标，一直致力于通过商业活动创造社会价值，但现在他们又给自己设定了更高的目标，那就是更上一层楼。
在制定《资源回收政策》大约一年前， Pantech受命评估当前相关的举措，为该政策的制定奠定基础。问题是：在全国58家集团公司已采取的措施中，如何才能最大限度地提高塑料废弃物的回收利用率？
我们请ESG管理推进部科长吉田彻先生谈谈Pantech受委托提供的咨询服务。
我们是如何开始请求咨询服务的
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在塑料垃圾回收方面，您遇到过哪些挑战？
- 吉田先生
为了进一步推进 ESG 管理，我们的目标是提高遍布日本各地的生产基地产生的塑料废弃物的材料回收率。
作为“为住房和社会创造基础设施”和“化学解决方案”领域的先驱，积水化学集团始终如一地为客户提供质量可靠的产品和服务。
在我们所有业务领域，塑料一直并将继续是重要的材料。因此，我们积极推进各项工作，以减少生产过程中产生的塑料废弃物，并将生产过程中产生的边角料和其他材料在各个生产基地回收利用，转化为原材料。此外，即使不可避免地需要将塑料作为废弃物处理，我们也实施了将其作为可回收原材料（包括能源）进行利用的处理方法。
然而，随着全球向绿色环保理念的转变，我们收到越来越多的商业伙伴要求我们采取环保措施。因此，我们必须进一步推进环保工作，例如提高遍布全国的生产基地产生的塑料废弃物的回收利用率。
在积水化学集团，我们始终将ESG（环境、社会和治理）置于管理的核心。近年来，自2018年起，我们连续四年入选由加拿大Corporate Knights组织的“全球100强”（Global 100），成为全球最具可持续发展能力的100家公司之一，获得了国际认可。然而，仅凭我们自身的力量，我们所能取得的成就终究有限。因此，我们一直在寻找一家能够运用专业知识客观评估我们工作成果、提出切实可行的方案（这些方案不仅要符合我们的目标，还要兼顾我们未曾考虑过的视角）、并能充分利用我们一线员工的可靠技术技能和服务能力的合作伙伴。
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请告诉我们您最初是如何接触到Pantech 。
- 吉田先生
这一切都始于 2020 年 2 月，当时我参观了Pantech在东京举办的展览会上的展位，该展览会重点关注实现循环经济所需的技术和服务。
虽然环境考量和应对气候变化的努力如今已成为全球企业管理中公认的原则，但泛泰克自1996年成立以来始终坚持材料回收利用，并于近期进军以回收利用为理念的产品设计和环保生产领域，这与我所寻找的企业形象完美契合。此外， Pantech还是“循环经济”的先驱，这引起了我的兴趣。尽管Pantech循环经济”等术语近年来才广为人知，但在当时仍然相当少见。泛泰克的前瞻性思维给我留下了深刻的印象，于是我主动与他们联系。
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请告诉我们您选择Pantech原因。
- 吉田先生
我们选择Pantech主要原因是，它在日本各地拥有众多合作伙伴，负责原材料回收等加工环节，并且在国内外都拥有广泛的销售渠道。我们相信，泛泰克是少数几家能够不受地域和树脂类型限制，高效推进塑料回收利用的公司之一。
我们公司在日本各地设有生产基地（工厂）。在各个工厂，我们一直与当地的加工厂和其他合作伙伴携手合作，力求最大限度地提高材料回收率，但我们发现难以全面监管所有工厂并进行整体改进。因此， Pantech能够通过与遍布日本的塑料废料加工厂合作，摆脱对特定地点的束缚，并拥有众多国内外再生材料销售渠道，这对我们来说极具吸引力。此外，他们还拥有多元化的供应链，涵盖从塑料废料收集到造粒和再生产品制造的各个环节。
我原本希望营造一种更轻松、更务实的氛围，让我们能够像一起吃饭一样合作，时刻顾及彼此的需求。因此，我们在这方面想法一致，这也是一个重要的原因。通过与总经理黑木先生以及泛Pantech全体员工的交流，我感受到了他们26年来积累的丰富经验和渊博知识，以及他们积极进取的创业精神，这让我相信他们会真心实意地支持我们公司的环保举措。我觉得他们是一家值得信赖的公司。
关于咨询
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请告知您的订单详情。
- 吉田先生
我们获得了关于四个主题的咨询服务：将塑料废料转化为有价值的材料和再生原材料、审查塑料废料的销售价格、建立循环产品开发方案以及降低与工业废料和热回收相关的处理成本。
首先，我们与Pantech共享了所有国内工厂通过内部系统收集的塑料废弃物数据。根据废弃物的名称、数量和处理方法，我们筛选出塑料废弃物产生量较大的工厂，并安排Pantech进行现场考察。考察期间，泛泰克仔细检查了每项废弃物，从实际产生的废弃物到生产流程和存储区域，并对现场工作人员进行了访谈，了解运营情况。随后，评估了塑料废弃物的潜在用途和回收利用价值，审查了塑料废弃物的销售价格，制定了循环产品开发方案，并降低了工业废弃物和热回收相关的处理成本。最后，泛泰克将评估结果汇总成报告，并在汇报会议上进行了汇报。
因此，尽管我们迄今为止已采取积极措施，但我们发现，在减少工厂塑料总产量方面仍有15%的提升空间。通过Pantech及其遍布全国的合作工厂网络，我们了解到，通过协调合作伙伴的变更、引进新设备以及通过垃圾分类和破碎来提高运输效率，我们可以预期材料回收率、售价和加工成本都会有所提高。
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您对咨询服务有何评价？
- 吉田先生
我们很高兴，在仔细研究了积水化学集团整体以及我们每个生产基地面临的挑战之后，我们收到了非常可行的建议，以及一个着眼于未来的闭环解决方案。
在工厂参观期间，他们仔细检查了每一件塑料废料，并将其与数据进行比对，最终选出了那些在资源回收利用方面有改进空间的物品。他们还一丝不苟地制定了行动计划，并估算了每年可降低的处理成本。我们非常感谢他们运用专业眼光，发现了那些如果改变目标物品的处理方法就能回收利用的“未来有价值的材料”。
我从贵公司了解到，在日本国内，某些塑料作为回收原材料进行加工比较困难，但Pantech拥有广泛的业务网络，因此我们可以期待多样化的发展。
我们将继续牢记，在收集塑料垃圾时，必须通过去除纸张、贴纸等异物、按树脂类型分类、压缩包装等方式提高运输效率。
此外，我们再次认识到，从资源回收利用的角度来看，采用闭环方法（即回收我们外部产生的塑料垃圾并将其作为原材料的一部分融入我们的产品中）也十分重要，因此我们希望尽可能地开始实施这种方法。
实现100%的材料回收率需要我们彻底改变现有的方法，我相信这将是一个艰难的过程。因此，首先，我希望您能亲身感受我们工厂和其他设施的魅力和潜力，正是它们驱动着我们可靠的技术和服务。此外，我希望这项举措能成为我们引以为豪的事业，让我们从中获得的喜悦远远超过转型过程中的阵痛。我们往往会基于过去的经验形成一些先入为主的观念，认为即使没有这些资源或资金，我们也可能需要额外的投入才能达到预期目标。但我希望您能耐心与我们携手共进。
未来业务发展
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如果您对Pantech的未来有任何期望，请告诉我们。
- 吉田先生
我们希望您能将您的建议付诸实践，并继续作为外部合作伙伴与我们携手努力，争取到 2030 年实现 100% 的材料回收率。
我们已经获得了关于我们一直在使用的塑料废物回收系统的有效管理方法的宝贵见解，目前我们正在努力改进该系统。
通过与Pantech全体员工的交流，我第一次了解到世界正在发生的巨大变化，例如，我们自身参与的一项环保项目也让我意识到，塑料废料制成的再生材料正变得越来越难以获取。我希望Pantech能够积极与我们分享他们在回收行业日常工作中获得的最新趋势和见解。我相信，通过让员工及时了解最新情况并在公司内部交流意见，我们自身的环保意识将会得到提升。
此次， Pantech为积水化学集团提供咨询服务，让我们得以深入了解Pantech的员工构成和工作动力。虽然企业内部可以制定资源回收目标，但仅凭一己之力难以实现这些目标。积水化学株式会社和Pantech都是以创造社会价值为己任的企业。到2030年实现100%的材料回收率面临诸多挑战，但我们希望通过优势互补，共同探索解决方案。同时，我们也期待通过对外分享成果，引领日本的循环经济发展。我们期待继续与泛泰克携手合作。
